????2017年11月22日公司召開“2018年通信公司戰略規劃暨組織架構調整會議”，公司各中心/事業部領導班子及核心骨干通過現場及視頻會議的方式參加此次會議。

????本次會議分為三個部分進行，第一部分， 2018年戰略規劃說明及新組織架構調整發布。

????會上，陳曉輝總經理簡要分析近年來行業、通信公司的內外部形勢，并簡要回顧2017年公司整體運行情況，明確公司在2018年的戰略定位及規劃部署。并針對新變化及公司組織現狀，將“部門細分”的傳統型組織架構調整為“產品線主導”的事業部為群頭，各后勤部門全力支撐的新型組織架構，以適應新環境、新產品發展模式。

????第二部分，各事業部/研發分管及支撐平臺分管，針對新組織架構及內部分工安排和2018年工作規劃做簡要介紹。各中心/事業部分管在圍繞公司戰略規劃發展目標作2018年工作規劃的同時對風險控制、營銷模式、人員培養及自動化提升等方面提出許多新想法、新建議，在會上引發公司核心干部對于2018年工作規劃的新思考。

????會議最后陳曉輝總經理再次重申公司在2018年的戰略定位及規劃部署，在2018年及未來的一段時間內各事業部、研發中心、支撐平臺依靠新平臺激發更熱烈的激情、更加滿懷信心充滿斗志，更好地攜手鑄就佳績，達成通信公司2018年戰略總目標。